一是钢铁公司自身杠杆较高，风险承受能力较弱。钢铁公司是面临风险较多、抗风险能力较弱、急需避险工具的群体。钢铁贸易行业的融资杠杆率很高，钢铁贸易企业的仓单贷款抵押率在70%一80%。因此，沉淀在钢铁贸易行业的信贷资金不在少数。而其中有相当一部分信贷资金并没有用在俐材贸易上，而是以月息2.5%，即年息30%以上借出。另外，铁矿石涨价也会引发钢材贸易企业囤积钢材的风潮。钢铁贸易商通过反复仓单质押贷款及当地民间资金拆借放大资金杠杆倍数，积累困积钢材投机资金，造成过高风险。
二是钢材公司分布过于分散。现有上万家钢材贸易企业中，大多数为中小企业。上海钢铁贸易企业年贸易额在1亿元以上的，仅占钢铁贸易群体不到1.5%，年贸易额超过50亿元的企业，不到千分之一，有一定规模和实力的企业很少。能够走出同质化竟争、建立差异化竞争模式的企业有限，很多企业没有创新意识和能力，在经营思路、理念、产品等诸多方面存在“跟风，意识。而在产业结构调整、经济全球化、与世界接轨过程中，上海钢材贸易企业必然面临新的“洗牌”。在这一转变中.容不得市场的无序和恶性竞争。
三是钢材公司生存面临的资金“瓶颈”难以根本解决。钢铁贸易行业是资金密集型行业，资金是钢材贸易企业的经营之本，也是钢材贸易企业赖以生存的生命基础。但因存在信息不对称，且钢材贸易企业绝大部分资产构成是流动资产，出于控制风险及规避过高监控成本的考虑，银行往往不愿给钢材贸易企业授信。而钥材贸易企业对钢厂提货需要全额付款。对下游企业开出应收款，不仅在上游资金链处于劣势，同时也在下游产业中垫付资金。当这上下两端吃紧，又没有任何政策扶持时，所承担的风险迅速增大。
四是价格机制不利于钢材公司的发展和生存。作为流通企业，钢铁贸易商上接厂商，下连用户，上游的资源和下游的需求是钢材贸易企业的生存之本。然而，目前上游钢厂未形成合理的价格机制，搜定价格。也不顾下游用户的承受能力，利用钢材贸易企业多而散不能形成合力的特点，单方面定价。较多的钢厂制定了更贴近市场的销售政策(如追溯或保值).将经销商的利润压缩到最小。以至于拥有钢厂代理资质的钢材贸易企业也只是拥有了一个相当可靠的进货渠道，并不一定就拥有了稳定的利润。钢材市场价格大跌时，钢厂高于市场价格，而钢材市场价格大涨时，钢厂实行追溯，把本该属于经销商的利润抢走了。只有在钢材价格相对平稳的情况下，拥有钢厂代理资质的钢材贸易企业才有一些盈利。
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